专题报道
上电所践行平台主线创新战略 夯实企业可持续发展基础
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2018-06-28

  2016年以来,为持续增强航空电子及相关领域的自主创新能力,加速实现“国内领先、国际一流”的愿景目标,航空工业上电所积极推行基于平台主线的创新战略,通过构建实施产品平台,完善平台创新机制,丰富平台创新资源,促进科技成果转化,将需求牵引和技术推动的武器装备发展理念落到实处,有力支撑了航空电子技术的发展。

一、 构建核心产品平台体系,衔接产品研制与技术创新

  以用户需求为牵引,坚持技术领先,定义出满足自身发展定位的先进航空电子系统架构、软件无线电、智能座舱、智能测试等九类产品平台。每类产品平台不仅分层分级构建,还定义了与之对应的工具、环境和模型。在此基础上制定平台发展规划,衍生出专业技术体系,落实平台研发资源,建立平台信息化管理环境,开展平台研发过程管控,保证了产品平台建设的有效性,支撑航空电子系统“增量式采购,渐进式开发”的研发模式。

  围绕产品平台开展产品研制和技术开发,平台成为衔接产品研制与技术创新的桥梁。平台为产品提供通用基础能力,结合客户个性化需求快速形成不同产品系列;平台为技术提供研发基础容器,在平台中持续提升技术成熟度保证技术创新成果建有所用。在型号项目研制中,充分利用产品平台已有共用构建模块(CBB)和成熟技术“多快好省”地完成产品构建,并同步策划、提炼和发布新研CBB,对产品平台进行完善。在预研类技术创新项目技术开发过程中,围绕产品平台开展成果策划与发布,保证技术开发有的放矢,促进多学科融合。

二、 完善产品平台创新机制,保障产品平台持续发展

  2018年,围绕平台战略发展、关键技术突破、型号需求,上电所发布了三年滚动科技创新指南,牵引产品平台发展。平台战略发展旨在围绕产品平台规划,聚焦平台要素落地;关键技术突破旨在对标专业技术体系,关注技术发展路径,支撑平台关键技术;型号需求则旨在瞄准近三年型号项目技术攻关,补齐技术短板。建立平台立项、实施、发布、评价、激励、应用的全过程创新机制,围绕平台规划持续完善专业技术体系建设,把握重点专业领域的策划与统筹,形成专业领域体系创新能力,不断提升平台核心竞争力。

  规范科研外协合作管理,以平台规划为准绳,分析各项技术的技术性质、技术价值、难易程度和影响力,定义平台核心、关键技术,在坚持核心、关键技术的独立自主能力的基础上,遴选国内外优质资源开展创新合作、优势互补。建立企业产品平台知识库,将企业的技术显性化,对知识进行统筹管理,让知识在研发过程中有序流动。同时将知识产权工作融入平台的立项、实施、验收、应用等各个环节,开展平台专利保护,实现专利战略布局。

三、 优化产品平台创新资源配置,激发产品平台创新活力

  围绕产品平台实施高层次专业技术领军人才队伍建设。在技术开发岗位职责中加大产品平台研制职责要求,鼓励和引导高层级人才优先参与产品平台的策划和建设。依托产品平台实现人力资源核心能力辐射,以平台研发团队为创新主体,培养一批具有重要影响力、技术水平高、攻关能力强的重点领域领军人才。针对平台发展方向,上电所在积极争取上级的预先研究和演示验证项目支持的同时,每年自筹经费数千万元用于支撑自主创新项目,持续激发平台创新活力,不断夯实平台能力。

  此外,上电所还加大基于产品平台的条件建设规划与实施,建设覆盖全面、分工专业的研发资源。转变以往围绕型号进行条件建设的思路,以平台需求为牵引,探索平台条件建设的标准化、规范化、系列化发展路径。不仅满足平台创新的资源需求,也解决以往条件建设滞后型号研制的问题,实现跨型号项目的能力支撑。

  基于平台主线的创新战略推行两年以来,上电所科技创新能力显著提升,为多个重大预先研究和型号研制项目提供了坚实的保障。后续,上电所将继续深化落实平台主线创新战略,促进资源开发协同,提升基于平台和核心技术的产品可持续发展能力,助力“国内一流、国际领先”愿景目标的实现。