业务动态

重大新闻事件

太航敏感元件研究所提前完成年度生产任务

来源:中国航空报     发布时间:2018-01-02        中   

2017年,航空工业太航敏感元件研究所围绕航空主业,聚焦客户需求,着力价值创造,积极推进两级两维度精益单元建设,不断优化资源配置,提升流程效率,引导部门内部深挖潜能,以客户需求为牵引,以质量效益为目标,补短板、破瓶颈、提产能。截至10月底,敏感元件研究所提前完成年度生产任务,准时交付率达到预期,客户响应能力较上年明显提升,满足用户年度配套需求。

进入四季度,随着精益单元管控方式的推进,敏感元件研究所坚持向基础管理要效益,一是坚持目标导向,建立季度分解、月度策划、周排产和日安排的递进式计划管理体系,形成研究所-管理室-班组长三级联动的计划任务管控机制;二是坚持问题导向,建立生产准备与保障流程,推行工艺、工装、物耗等分类排产表单管理模式,细化问题反馈管理流程与办法;三是坚持考核导向,强化激励机制和专项考核,实行月度班组与个人绩效双奖惩考核,针对产能瓶颈采取以节点和任务量为主的递增式考核办法。通过持续开展管理创新,敏感元件研究所均衡生产明显改善,生产交付管理能力显著提升。

面对繁重的科研生产任务,敏感元件研究所认真落实党的十九大精神和航空工业1122党建工作体系,坚持党建融入主业,主业促进党建,将两学一做常态化制度化教育与经营发展有机结合,以完成科研生产任务为目标,深入开展立足岗位做贡献,主动履职争先锋党员岗位履职点赞排行活动,围绕岗位履职、规章制度、学习教育和创新标杆四个维度按月进行点赞考核,提出四不让承诺警示,即履职尽责,不让进度节点在自己的岗位上拖延;一次做好,不让质量问题在自己的产品中发生;主动担当,不让推诿扯皮在自己的行动中出现;做好表率,不让党员形象在自己的言行中受损。通过守承诺、晒态势、亮形象活动,敏感元件研究所共产党员始终挺在攻坚克难的最前线,敢当先锋模范;始终冲在改革创新的最前线,勇做示范引领,有力促进主业持续攀升。